„Cultura mananca strategie la micul dejun”

De cele mai multe ori cultura organizationala are un impact semnificativ asupra angajatilor din companie si nu numai. De ce? O cultura organizationala pozitiva poate crea incredere si loialitate in randul angajatilor, oferindu-le pasiune pentru munca lor si dedicatie pentru companie, dar in acelasi timp te poate ajuta sa-ti construiesti o buna imagine in piata si in randul viitorilor angajati.

Cum sa-ti dezvolti o cultura pozitiva?

Pentru a construi o cultura organizationala pozitiva si puternica este important ca in interiorul companiei sa existe o buna circulatie a informatiilor, transparenta si promovarea setului de valori pe care le are compania ca urmare a actiunilor intreprinse atat in mediul intern, cat si cel extern.

De asemenea, este important ca o cultura sa incurajeze invatarea, schimbarea prin participarea/implicarea angajatilor si o comunicare deschisa prin impartasirea informatiilor si ideilor intre angajati, nu uitati ca “sharing is caring”. Este esential sa existe o cultura de invatare continua, pentru ca daca angajatii cresc si compania creste.

O cultura organizationala care sustine schimbul de cunostinte poate conduce la obtinerea unor rezultate intr-un timp relativ scurt, decat insuflarea unei culturi standardizate si pastrarea informatiilor la anumite nivele ierarhice, care poate fi critica pentru realizarea obiectivelor.

In acelasi timp, pentru a face fata schimbarilor din mediul de afaceri si a celor de pe piata fortei de munca este nevoie sa se adopte o cultura organizationala flexibila si adaptabila, stim cu totii ca “planul de acasa nu se potriveste cu cel din targ”.

O recomandare ar fi sa analizati periodic relevanta valorilor si respectiv cultura din cadrul companiei si sa examinati daca sunt corespunzatoare schimbarilor din mediul intern/extern. De asemenea, nu omiteti faptul ca o cultura organizationala are un impact direct asupra succesului sau esecului unei afaceri. Aveti grija de oamenii si afacerea vostra!