Evaluare de personal si sisteme de retentie, motivare de personal.

» Cât de bine îndeplinesc angajaţii dumneavostră sarcinile de muncă?

» Doriţi să vă promovaţi oamenii buni, dar nu sunteţi sigur că aceştia vor face faţă noilor cereri sau ca nu deţin abilităţile necesare de a conduce o echipă?

» Nu sunteţi sigur de calităţile unora dintre angajaţi pentru a fi eficienţi în activitate şi pentru a se integra în echipele de muncă?

» Doriti sa implementati un sistem de evaluare a performatelor eriodice mai eficient?

» Doriti sa dezvoltati sisteme de retentie si motivare mai performante si care sa aibe efect in randul angajatilor?

Metode folosite:

» Interviuri semistructurate
» Checkpoint 360°
» Teste de evaluare a abilităţilor generale şi specifice, a cunoştinţelor şi a experienţei acumulate
» Chestionare de personalitate
» Centre de evaluare
» Scale cu ancore comportamentale pentru a evalua nivelul (inferior, mediu sau superior) al muncii depuse de angajaţi
» Observaţii comportamentale, pentru a afla frecvenţa comportamentelor eficiente, productive şi frecvenţa celor neproductive şi ineficiente.

Beneficii:

» Cunoaşterea neajunsurilor şi primirea de consultanţă în acoperirea eficientă a acestora
» Cunoșterea contribuţiilor angajaţilor dumneavoastră, care aduce contribuţia cea mai mică şi care aduce contribuţia cea mai mare în firmă
» Această evaluare e necesară pentru a putea fundamenta orice decizie legată de gestiunea resurselor umane si de restructurarea personalului: perfecţionare, recalificare, promovare, transfer, penalizare, demitere, protejarea angajatului
» Stabilirea nevoilor de dezvoltare profesională a individului
» Cunoaşterea de către angajat a modului în care este văzută munca lui de către organizaţie – feedback-ul evaluării

Formular Contact - Solicita o oferta personalizata